安全生产｜开展安全生产管理工作十大忌

安全生产管理工作十大忌

安全生产管理工作之所以在公司内部难以落地持续化，听到最多的就是：

—公司领导不重视不支持;

—公司领导心中只有发展;

—公司领导眼里只有利润;

—各部门不予以配合与支持;

—一线人员安全思想意识低;

—一线人员安全职业素质低;

—……。

上述各方面确实存在，除此之外，其实还有安全工作的思路与方法方面的责任，因为安全生产工作不仅需要公司领导的支持，更需要各部门的配合，方能在公司内部落地持续化，那么，如何才能赢得公司领导的支持？如何才能引起公司领导的重视?如何才能获得各部门的支持与配合？务必要在工作思路与方法方面予以持续改善，尤其要注意以下十个方面的大忌：

第一忌：眼里只有安全问题，没有安全进步

作为公司内部的安全生产管理者，发现公司运行过程中存在的安全问题是责任，但最怕的就是眼中只有安全问题，却一直看不到各区域、各场所、各部门、各岗位在安全生产方面的进步，必然会引起各部门与各岗位人员内心的不舒服，甚至引起他们的抵触与反感。所以，要想安全生产要求在公司内部落地持续化，既要善于发现安全问题，落实问责追责机制，予以引导扶正，更要善于发现安全生产方面的进步，予以及时肯定与表扬，必要时予以公开奖励，拉近与各部门的距离，增强他们的信心，赢得他们的支持。

第二忌：心中只有惩罚三违，没有奖励改善

对安全三违行为予以惩罚无可厚非，因为单靠说教很难起到有效的作用，更难让三违行为的人牢记教训，但作为公司内部的安全生产管理者，不仅要采取合适的措施正确对待三违行为，更要对于那些在安全生产方面做出改善的部门和人员予以奖励与表扬，纠正公司各部门对安全生产工作的错误认知“认为安全生产就会惩罚、指责、批评、追责”，否则就很难赢得各部门的支持与配合。

第三忌：检查只看安全问题，不看现场改善

安全检查不仅要善于发现各种各样的安全问题或不足或缺失，这只是安全检查的一个目的，但不是安全检查的全部目的，因为安全检查更重要的目的是：

—提升被检查者的安全思想意识

—提高被检查者的安全警惕之心

—扶正被检查者对安全的思想认知

—督促被检查者对安全要求的学习

—提高被检查者的安全问题意识

—强化被检查者的安全改善动力

—……

所以，安全检查除了要善于发现现场存在的各种各样的安全问题，更要善于发现现场在安全生产方面做出的改善，并予以及时肯定与鼓励，必要时与现场人员一同进一步完善，提高现场人员的安全成就感与荣誉感。

第四忌：只知事后批评责怪，不善事前预防提醒

对任何工作来说，事前预防永远胜于事后批评，因为事后不论如何批评，造成的损失毁坏、负面影响都已成为事实，所以说，事后批评永远不如事前预防的效果。所以，对于安全生产管理者来说，事后问责追责是必须的，但绝不能把事后问责追责作为安全生产工作的唯一办法，而要学会主动出击，防止发生安全事故或事件，防止出现安全三违行为，即要把事前预防提醒放在安全生产工作的第一要务，多方面、多维度做好安全预防提醒工作。

第五忌：汇报只有安全问题，不说安全改善与进步

安全不仅要与下级与平级沟通交流，更要学会向上级汇报结果，赢得上级对安全工作的重视与支持，如何才能赢得上级对安全工作的重视与支持？是每一位安全管理者必须要掌握的技能之一，如何才能实现？首先就要学会分析与琢磨上级对安全工作的内心需求。作为公司的领导，既然公司投入了，自然非常想知道投入后产生的效果，若安全管理者每次向上级汇报都只是安全问题、不足、缺失，领导的内心会泛起什么样的波澜？领导的内心会对安全工作产生什么样的想法？领导的内心会对团队在安全生产方面的结果产生什么样的想法？领导的内心会对安全管理者有什么样的看法？领导会对公司在安全生产方面的投入产生什么样的认知？所以，作为安全管理者，向领导汇报安全工作，问题、不足、缺失自然要说，但千万不要忽略了公司在安全生产方面的改善进步与所取得的效果。

第六忌：思想引导只说事故案例，忽略了提问督促思考的作用

运用安全事故案例引导团队正确认知安全生产确实是一种非常好的工作方法，通过安全事故案例确实能引起团队成员的内心警觉与敬畏，现实中却往往发现，安全事故案例的警醒教育起到的作用总是非常短暂，不能持久化，为什么呢？是因为在与团队成员沟通交流安全事故案例的过程中，忽略了与团队成员一个非常重要的环节——互动式提问督促思考，所以导致事故案例教育不能深深地印在团队成员的脑海中。

第七忌：引导只说这规定那要求，忽略了人性的需求与弱点

开展安全生产工作确实需要向对方说明这规定，那要求，以增加安全管理者的说服力，防止对方错误地认为安全管理者是信口开河，同时也能督促和引导对方学习安全生产方面的规章制度，现实中往往发现这样的工作方法效果不甚明显，甚至会引起对方的抵触与反感，为什么呢？因为对方的内心总是有一种错觉“这要求也好，那规定也罢，都是公司的要求，不是他自己的要求”，这就是安全往往处于被动状态的最关键的因素，如何才能让团队将公司的安全生产要求作为自己安全的要求，由被动安全走向主动安全？就要学会分析对方的人性需求与弱点，从对方的人性需求与弱点解析公司的安全生产要求，否则，团队成员很难从内心接受和理解公司的安全生产管理规定。

第八忌：传达要求喜欢以领导来压迫，忽略了对方的心理状态

任何人都不喜欢在领导压迫下工作，更不喜欢被强制性执行。所以，要想安全工作在公司内部落地持续化，在向团队传达安全要求时，千万不要总是把“领导”两个字放在嘴边，千万不要总是开口闭口“领导要求这样，领导要求那样”，而要学会站在对方的立场上讲述安全生产管理的要求，而要学会从对方的利益角度分析安全生产管理的要求，运用同理心与对方沟通交流安全生产，让对方感受到的是真正的被关心、被关爱。

第九忌：安全教育培训学习满堂灌，忽视了与学员互动探讨

大家都知道安全教育培训在安全工作中的重要性，始于教育培训，终于教育培训，为什么有的企业却没有收获到安全教育培训的效果？却没有实现安全教育培训的预期目标？最关键的原因在于安全教育培训学习过程中缺乏与学员互动探讨式的活动，只是单纯地灌输、灌输、灌输。

第十忌：过分强调安全生产重要性，忽视了安全与生存的关系

安全生产对企业的生存与发展确实非常重要，这点毋庸置疑，但安全生产不是企业的全部，若离开企业的生存谈安全生产，将没有任何的意义，正所谓“皮之不存毛将焉附”。在企业内部推行安全安全生产工作，千万不要忽略了企业的生存，必须要站在企业生存的角度谈安全生产，安全生产才有存在的价值。安全促进企业发展，若失去了安全，企业的人、财、物得不到保障，还谈什么发展？所以说，安全是为了企业更好地发展，是企业发展的基础，是企业发展的经济保障，必须在发展中重视安全、重实安全。发展必须保障安全，若企业没有发展，如何保障安全生产所需的投入？如何保障安全生产条件的实现？所以说，千万不能只谈安全而忽视了企业的生存与发展，更不能为了安全将企业的生存与发展抛弃。企业安全生产与企业发展生存是互为促进的关系，有安全才能保障企业的人、财、物，企业才能更稳健地发展实现强大优，因为人、财、物是企业发展的基础与资本，所以说安全生产能有效促进企业的发展，所以企业必须在发展中重视安全、重实安全，否则就会因为不重视安全可能导致企业被事故毁掉所有。有了发展，企业才会在安全生产方面给予更多的投入包括硬件与软件，因为发展是企业实现更加安全的前提，所以，开展安全生产千万不能忽视企业的经营发展，更不能离开经营发展谈安全生产。