南平实业集团召开2024年一季度生产经营分析暨深化拓展“三争”行动工作部署会议

为全面总结分析集团一季度生产经营情况，谋划二季度生产经营工作，深化拓展“三争”行动、落实“五增”目标，近日，南平实业集团召开2024年一季度生产经营分析暨深化拓展“三争”行动工作部署会议。集团领导班子、各部（室）负责人、各子公司主要负责人、各子公司分管生产经营和财务领导参加会议。集团副总经理胡怡玮主持会议。

会上，集团所属各子公司汇报了1至4月生产经营完成情况，分析了当前存在的问题与对策，并就二季度工作提出了具体思路与计划。综合办公室通报了2024年度集团“三争”行动考核方案总体思路。

随后，胡怡玮通报了集团生产经营情况并强调集团深化拓展“三争”行动有关工作要求，集团领导班子成员结合分管领域进行了逐一点评。集团党委副书记、总经理刘辉对后续生产经营工作提出具体要求。

会议指出，1至4月，集团营业收入较去年同期大幅增长，全年投资计划已完成过半，各项重点工作按计划推进，整体生产经营形势稳定。二季度，集团将持续推进生产经营管理体系建设，各子公司要进一步提升经营质量，夯实经营目标。

最后，集团党委书记、董事长陈亮就后续生产经营工作及深化拓展“三争”行动强调四点意见：

一是要提高思想站位，服务发展大局。根据市政府工作安排，集团公司需在现有基础上，通过资产划转、股权变更等方式，持续做大资产规模，着力打造AA+产业类集团公司，增强企业融资能力，持续为全市经济社会发展提供支撑保障。

二是要聚焦目标任务，积蓄发展动能。今年，集团生产经营工作时间紧、任务重，要紧盯全年目标不放松，不断加大工作推进力度，对重要事项推进过程中存在的问题和短板，必须高度重视，拿出有效措施，切实予以解决，加压奋进，确保完成任务目标。

三是要聚焦主责主业，突出工作重点。各子公司要围绕战略定位，聚焦主责主业，明确发展思路，依托企业优势与集团内外部资源，制定切实可行的工作计划与举措，做强、做优、做大主营业务，进一步提升核心竞争能力，加强经营效能，夯实发展质量。

四是要聚焦“三争”行动，实化“五增”目标。深化拓展“三争”行动，作为省委、市委抓各项工作的总抓手，涉及面广、推进力度大，各子公司负责人要提高思想认识，高度重视。在实施过程中，要结合自身实际，梳理本公司可实施的具体工作任务，细化工作措施，按照“三化五定”闭环管理机制，扎实推进。同时，各子公司主要负责人作为该项工作的第一责任人，要压实责任，发扬勇于创新、敢于拼抢的精神，集思广益，形成工作合力，确保工作有成效、有特色、出亮点，为集团“三争”工作做贡献、显担当。（来源：南平实业集团 作者：陈烨）