南平供电公司调控中心党支部：打造“353”模式，推动高质量发展

打造“353”模式，推动高质量发展

南平供电公司调控中心党支部坚持党建引领，突出强思想、抓基础、促提升，逐步形成“353”模式，全方位推动党的建设高质量发展。

以“三级联学”打造“红色课堂”

以“党支部-党小组-党员”三级联学为抓手，认真落实组织生活，开展“第一议题”政治学习、警示教育、岗位实践等活动，确保规定动作不走样。灵活运用线上平台，每周推送政治导读，做到随时随地掌上学、闲散时间碎片学。定期举办党员“微讲堂”，通过主题演讲、读书分享等多种形式，推动党员从“被动听”到“主动讲”。

以“五个标准”共筑“红色堡垒”

对照公司党委下发的35项支部书记及支委履责清单，全面规范支部组织设置及管理，配齐“三本六盒一证”，推进党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地“五个标准化”。抓实支部党建“体检”工作，每月严格对标对表开展自检自查，抓好“督查-反馈-整改-销号”闭环管理。

以“三个载体”激活“红色动能”

扎实推进“党建+电网调控”工程，建立党员责任区和示范岗，实施党员责任制，实现工作高效推进。成立调控“双满意”共产党员服务队，围绕“清洁能源全额消纳、用户电厂涉网安全、全力保障电力供应”目标，主动对接用户电厂需求，为用户电厂提供优质服务。开展“三晒三抓三提升”活动，树立“党员挑重担”的鲜明导向，组建弱项指标攻坚团队、创新团队，打造党员示范攻关项目，推动支部党建工作与中心工作同频共振。