特约评论｜以科学管用的机制抓项目落实——“大抓项目”系列谈之三

一分部署，九分落实。大抓项目，重在狠抓项目落实，只有一个个项目都能“落地生花”，南平的生态优势、资源优势才能转化为发展优势，美好蓝图才能转化为美好现实。反之，目标再高、设想再好，也只能是空中楼阁、无本之木。

习近平总书记强调，抓好落实，具有良好的精神状态和优良的作风很重要，建立科学管用的制度和机制同样很重要。基层一线是项目工作的落脚点，是抓落实的重心所在。大抓项目，就是要大抓基层、大抓落实，要建立一批有用、有效的工作机制，充分发挥机制牵引作用，推动各级干部全身心投入项目主战场，拼搏实干，历练成长。

大抓机制、大抓落实，要建立清单管理机制，对重点任务、重大项目，按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化、工作责任化”的要求，细化每个项目年度工作目标、时间节点、具体措施，明确项目建设单位、分管领导、责任单位、责任人，按周、按旬、按月制定工作计划，细化为图表，挂图作战，每周、每旬、每月对账盘点，以目标任务倒逼工作落实。

大抓机制、大抓落实，要建立专班推进机制，通过专班、专人、专职、专业、专办、专责、专家，解决碎片化、实现扁平化，提高工作推进的效能、效率和效果。在具体项目上，实行“一个项目、一名责任领导、一支工作队伍、一笔工作经费、一套工作计划”的“五个一”机制，做到项目有人抓、问题有人管、工作有人促。

大抓机制、大抓落实，要建立要素保障机制，坚持“要素跟着项目走”，加强统筹协调、跟踪落实，抓好用地、用林以及水电气路讯等要素保障，发扬“能在现场就不在会场”的廖俊波先进事迹，将现场当会场，面对面会商、协调解决问题，营造“无障碍”施工环境，合力把项目往前推、向前赶。要不断深化推进“放管服”改革，充分调动各方积极性。

大抓机制、大抓落实，要建立督促落实机制，围绕构建更加有用、有力、有效的督促落实体系，健全完善沟通协调、情况通报、末位鞭策、问责问效等具体措施，把责任和压力真正传导下去，将重大项目、“一把手”招商、征地拆迁三项攻坚行动的考评结果作为干部考核奖惩的重要依据，奖优罚劣，激励先进、鞭策后进。

大抓机制、大抓落实，要建立信息反馈机制，对重大项目等实施动态跟踪管理，各县（市、区）和市直相关部门要及时上报相关进展动态，对需要领导层面协调解决的问题，要第一时间提出、第一时间反馈、第一时间推动解决，形成快速高效的工作闭环。

大抓项目是一场持久战，不可能“毕其功于一役”。我们要发扬滴水穿石、弱鸟先飞、久久为功的精神，既有冲劲、猛劲，更有恒心、毅力，坚持把大抓项目摆在事关我市长远发展的关键位置，落实好《关于进一步强化项目闭环管理机制的实施意见》，实施好重大项目、“一把手”招商、征地拆迁三大攻坚行动，持续建立和完善大抓项目、大抓基层、大抓落实的常态长效机制，在全市上下形成全力以赴抓项目、上项目、成项目的比学赶超的浓厚氛围。

□本网评论员