国网武夷山市供电公司:“廉”锁小微权力,防范风险于未然
为不断巩固“小微权力”运行监督制约机制,国网武夷山市供电公司紧盯关键领域和重要环节,通过不断加强小微权力人员的管理监督,围绕关键岗位、重点领域、重要环节开展“小微权力”问题治理,实现廉洁风险可控、在控、能控,让小微权力展现在阳光下、运行在监督下。
明确权力是关键。该公司纪委围绕“明责、履责、督责”主线,聚焦党风廉政建设责任的落实落细和到点到位,组织各部门结合工作实际制定详细的小微权力清单,抓好岗位廉政风险库、业务廉洁风险点库、易发问题库的制定,让每一项权力的范围、运行流程一目了然,使干部员工清楚知道自己的权力界限,从源头避免权力的越界和滥用。
做到监督全覆盖。以日常监督、专项监督作为双轮驱动,持续将全面从严治党要求融入重点领域各环节各流程,不断提升监督监管力度。整合监督力量,制定45项“点题”式监督检查工作计划,统筹安排各类监督检查,合力破解“多头监督”问题,有效减轻基层迎检压力。实施“纪检+”监督项目,聚焦安全生产、乡村振兴、配网建设等重点领域,成立专项督查小组,开展“下沉式”“嵌入式”专项监督,推动纪检工作有效融入基层治理。深化数字化智慧监督平台、大监督工作平台落地应用,以“线下监督+线上预警”为抓手,推动形成线下督查线上督办“一张网”。
教育与惩处并重。坚持把经常性纪律教育贯穿于管党治党的全过程,推动理论学习中心组、支部学习、业务集中培训和新员工入职培训把党章党规党纪教育作为必修课。坚持运用廉政党课、廉洁教育“三分钟”“每周说纪”等载体,全面抓好公司领导干部带头讲廉政、中层管理人员上台讲风险、关键岗位代表主动讲认识的廉洁教育“三抓三讲”活动,营造人人时时事事讲合规的浓厚氛围。同时定期通报系统内的案例,用身边人违规违纪违法的惨痛教训,教育广大干警以案为鉴警钟长鸣。(供稿单位:国网武夷山市供电公司 作者:丁如权)
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