对外合作案例①｜福州武夷大酒店：混改打造新引擎 创新体制促发展

编者按：

近年来，我市国有企业统筹利用各类资源，积极开展对外交流合作，取得积极成效。为总结好经验、好做法，进一步提升对外合作能力水平，现将部分典型案例分期予以刊发，供学习借鉴。

一、合作概况

福州武夷大酒店筹建于上世纪80年代，是南平市政府设在福州的一家国有产权酒店（性质为自收自支事业单位）。随着行业市场竞争加剧，受经营机制和酒店设施陈旧等因素影响，酒店经营业绩持续下滑。为打破发展瓶颈，2013年，酒店积极探索混合所有制改革，通过引入民营资本，创新体制机制，激发内生动力和经营活力。2016至2024年，酒店实现营收2.15亿元，净利润4086万元，与改革前相比，年均净利润增长3.5倍。

二、主要做法

（一）引进战略伙伴，合作共谋发展。

2013年6月，酒店在保留原有产权的前提下，将15年49%的经营权公开有偿转让给福建省泊尔雅大酒店有限公司（民营企业），2014年1月，双方共同出资注册成立福建泊尔雅武夷酒店管理有限公司，其中武夷大酒店占股51%，福建省泊尔雅大酒店有限公司占股49%，这也是福建省首例酒店类混合所有制体制的尝试。改革后，酒店进行全面提升改造，客房数量从137间增至206间，经营租赁面积增加1500㎡，成功引入餐饮、酒吧、商超等多种业态，直接满足消费者多元化需求。

（二）建立现代企业制度，积极参与市场竞争。

为加强混改企业的经营风险管控，酒店制定党总支委会议前置讨论议事规则，将党的领导贯穿于酒店经营管理全过程，设立股东会、董事会、监事会和经理层，明确权责利分工，推行董事会领导下的总经理负责制，合理授权放权，科学监督约束，形成灵活高效的市场化经营机制，确保酒店能够快速响应市场需求变化，提高运营效率，增强市场竞争力。

（三）完善激励机制，激发内生动力。

酒店打破“铁饭碗”，妥善安置事业编制员工86人离岗待退。推行职业经理人制度，实行市场化选人用人及目标管理、绩效考核机制，对中、基层岗位人员设计“底薪+业绩奖金”的短期激励机制，绩效薪酬最大相差2.5倍，员工与酒店形成利益共同体，有效激发干事创业热情，提升企业经营活力。

（四）制定改革方案，凝聚改革共识。

成立改革专班，制定提升改造方案，明确改革方式、合作模式、人员安置以及战略投资者引入标准等关键事项，广泛凝聚共识，稳妥推进改革。

内容来源｜武夷旅游集团