创新发展｜南平武夷矿产资源发展有限公司高质量发展系列报道（一）

在闽北的青山绿水间，一股推动绿色转型、夯实产业根基的力量正蓬勃生长。南平武夷矿产资源发展有限公司，自2021年11月重组诞生之日起，便肩负着“南平绿色矿业开发示范引领者、集团公司转型发展先行先试者”的时代使命。4年来，它如何从零起步，绘就矿业与能源双轮驱动的宏图？如何在与央企、民企的携手中共舞，激活沉睡的宝藏？又如何擘画未来，立志成为区域经济发展的强力引擎？

闽北大地，矿藏富集，如何将资源优势转化为高质量发展优势？2021年11月，在武夷发展集团转型升级的战略棋盘上，一枚关键落子掷地有声——南平武夷矿产资源发展有限公司应运而生。这家在原九峰投资公司基础上改组而成的全资一级子公司，从诞生起就注定要走一条不平凡的路：没有现成的矿山坐享其成，却要担当起“绿色矿业开发示范引领者”的重任。

开局：一盘棋与一条新路

成立之初，公司面临的是“三无”窘境：无优势矿权在手、无专业团队支撑、无成熟模式可循。然而，集团“转型发展的先行先试者”这一定位，赋予了它突破桎梏的勇气。“不能等、不能靠，必须主动出击，闯出一条符合我们实际的发展新路。”公司决策层很快形成共识。

常规思路是直接并购矿山，但动辄数亿的资金门槛和漫长的建设周期，对于新生公司而言遥不可及。经过深入的市场调研和战略研判，一条“贸易先行、以贸促产、滚动发展”的创新路径被清晰勾勒出来。与其一开始就重资产投入，不如先切入矿产资源流通环节，在市场中建立渠道、积累资本、洞察机遇。

破冰：“埔上合作”树立样板

2022年，经过对全市三十余个矿点的密集调研，顺昌县埔上萤石矿进入了视野。埔上公司拥有成熟的绿色矿山和加工系统，但需要更稳定的资金和更广阔的市场；武夷矿产公司拥有国企信誉和政策平台优势，急需切入实体运营。双方一拍即合，决定绕过复杂的矿山直接并购，创新性地采用合资成立贸易公司模式——南平拓土矿业有限公司。

这一合作妙笔生花：武夷矿产公司以相对较小的资本金投入，迅速获得了稳定优质的萤石精粉货源和加工能力；埔上公司则引入了国有资本，实现了产能的稳定释放。2023年1月公司成立，当年即完成萤石精粉销售4.3万吨，实现营收1.14亿元，净利润347万元。这不仅标志着公司营收首次突破亿元大关，更以“轻资产、快周转”的模式，为后续矿业开发积累了宝贵的“第一桶金”和市场化经验。2024年，武夷矿产公司本部同步介入萤石精粉贸易业务，全年萤石加工贸易业务实现营收约1.5亿元，净利润约400万元。截至今年3季度，萤石加工贸易业务完成营收约1.94亿元，同比增长179%；净利润约400万元，同比增长约33%，项目投资回报相对稳定，成效显著，有效缓解了公司设立前期自有资金不足难题，为公司稳步发展提供了有力支撑。

奠基：立柱架梁与业绩跃升

在创新合作的同时，公司的基石也在同步筑牢。2022年，通过集团内部资产划转与整合，公司迅速构建了“1家全资、2家控股、3家参股”的初始板块架构，清理了无效资产，注入了如福能三爱富（浦城）矿业等优质参股项目。管理上，公司摒弃“等靠要”，建立“首签负责制”“工作闭环管理”等市场化机制，强调效率和结果。党建与安全生产双轮驱动，为初创企业注入了稳健的基因。

成果是最有力的证明：公司重组第二年，并实现合并营收1.18亿元。从零营收到破亿盈利，武夷矿产公司仅用了一年多时间，完成了令人惊叹的“创业启航”。

武夷矿产公司的故事告诉我们，国企转型并非只能重资产、慢周期。通过模式创新、精准合作、高效运营，完全可以在激烈的市场竞争和复杂的资源领域中，快速找到突破口，实现从“战略破局”到“经营见效”的华丽转身。这为地方国资平台探索资源经济发展，提供了宝贵的转型样本。（许梁其/文）