社会民生 | 国网光泽县供电公司：组建“柔性团队”，助力线损管理攻坚提速

大武夷新闻网讯 今年年初，国网光泽县供电公司坚持以问题为导向，围绕“补短板、提管理、挖效益”工作思路，以同期线损为抓手，组织发建、营销、配电、供电站所等部门业务骨干和青年员工成立线损管理“柔性团队”，打破专业壁垒，加强部门协同，解决线损难题，全面提升线损指标。

优化专业协同管理工作方式。定期梳理线损管理中出现的职责不清晰的交圈问题，组织各部门协商确定分工，制定专门的固化工作流程，确保线损治理工作稳步开展。明确各部门职责，建立责任清单，确保每个环节有人负责、有人监督；制定标准化工作流程，从数据采集、异常分析到问题整改，形成闭环管理；定期召开跨部门协调会，及时解决工作中遇到的难点和堵点，确保各部门高效协同。优化日常监测与管控流程。建立日监测通报、周问题督办、月分析总结的常态管控机制，通过系统滚动发布各类线损异常，按职责分工督促各专业和班组限期整改。各专业研究“四分”线损率合理波动区间，对线损合格但波动较大设备进行日常监控，结合系统和现场排查，及时准确发现隐蔽性较强的违约用电、设备故障、回路错误、错抄漏抄等问题。组织开展线损难题攻克专项行动。柔性团队成员利用营销系统、用户采集系统、一体化线损管理系统，围绕异常波动线路开展专项治理，根据用户用电情况，线上精准筛选异常电量用户，极大提升用电检查效率。线下现场稽查核实，有效防止窃电行为。

下一步，国网光泽县供电公司将继续优化“柔性团队”人员配置，完善团队激励机制，鼓励团队成员积极参与线损治理工作。加大青年员工多专业技能提升培训，通过“师带徒”、技能竞赛等方式，提升其专业能力和综合素质，夯基固本，攻坚克难，着力提升线损管理水平。（供稿单位：光泽县融媒体中心）